Structura organizatorica
Proiectarea structurii organizatorice a avut la bazã, în principal cerintele impuse de:
- Elaborarea si implementarea unor stategii coerente de dezvoltare
- Diversitatea lucrãrilor, serviciilor si produselor realizate de firmã
- Asigurarea descentralizãrii
- Implementarea Sistemului de Asigurare a Calitãtii
- Delimitarea responsabilitãtilor si stabilirea unor limite clare de competentã care sã asigure coordonarea eficace a activitãtilor
- Stabilirea unor criterii unitare pentru aprecierea profitabilitãtii si adaptare la schimbãrile pietei si ale mediului de afaceri
Structura actualã a firmei cuprinde douã tipuri de entitãti:
- Servicii si compartimente organizate ca servicii suport
- Servicii productive organizate ca centre de profit
PROGRAM FINANŢAT DE COMUNITATEA EUROPEANĂ
RECON a participat cu succes la licitaţia deschisă privind: Dezvoltarea capitalului uman prin calificarea personalului muncitor si dezvoltarea abilitatilor manageriale pentru implementarea Sistemului de Management Integrat ( Calitate, Mediu, Sanatate si Securitate ocupationala.
Obiectivele Propuse în cadrul proiectului:
- analiza, actualizarea şi îmbunătăţirea Sistemului de Management Integrat
- calificarea personalului muncitor
Scopul Urmărit
- creşterea calităţii lucrărilor executate
- respectarea măsurilor impuse de lege pentru protecţia mediului, sănătate şi securitate ocupaţională