Structura organizatorica

Proiectarea structurii organizatorice a avut la bazã, în principal cerintele impuse de:

  • Elaborarea si implementarea unor stategii coerente de dezvoltare
  • Diversitatea lucrãrilor, serviciilor si produselor realizate de firmã
  • Asigurarea descentralizãrii
  • Implementarea Sistemului de Asigurare a Calitãtii
  • Delimitarea responsabilitãtilor si stabilirea unor limite clare de competentã care sã asigure coordonarea eficace a activitãtilor
  • Stabilirea unor criterii unitare pentru aprecierea profitabilitãtii si adaptare la schimbãrile pietei si ale mediului de afaceri

Structura actualã a firmei cuprinde douã tipuri de entitãti:

  • Servicii si compartimente organizate ca servicii suport
  • Servicii productive organizate ca centre de profit

UE

PROGRAM FINANŢAT DE COMUNITATEA EUROPEANĂ
     
      RECON a participat cu succes la licitaţia deschisă privind: Dezvoltarea capitalului uman prin calificarea personalului muncitor si dezvoltarea abilitatilor manageriale pentru implementarea Sistemului de Management Integrat ( Calitate, Mediu, Sanatate si Securitate ocupationala.

Obiectivele Propuse în cadrul proiectului:

  • analiza, actualizarea şi îmbunătăţirea Sistemului de Management Integrat
  • calificarea personalului muncitor

Scopul Urmărit

  • creşterea calităţii lucrărilor executate
  • respectarea măsurilor impuse de lege pentru protecţia mediului, sănătate şi securitate ocupaţională